▲副會(huì)長  修龍 

    修龍副會(huì)長致開幕辭，中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院原院長樊宏康代表會(huì)議承辦單位致歡迎辭。會(huì)議由華北聯(lián)席會(huì)秘書長張勇、西北聯(lián)席會(huì)秘書長司引瑞分別主持。

    張文亮理事長介紹了陜西省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的總體發(fā)展情況和在一帶一路的大背景下陜西省龍頭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新的應(yīng)對(duì)策略；陳軫秘書長重點(diǎn)介紹了建筑設(shè)計(jì)分會(huì)2015年關(guān)于設(shè)計(jì)收費(fèi)指南、行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及國有企業(yè)混合所有制改革三件大事；王樹平副理事長強(qiáng)調(diào)了中勘協(xié)在國優(yōu)評(píng)選、中國勘察設(shè)計(jì)大師評(píng)選、科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選、誠信體系建設(shè)、設(shè)計(jì)收費(fèi)指南等幾方面的重點(diǎn)工作。

    龍副會(huì)長以“新常態(tài)、新形勢(shì)、中國院的發(fā)展與思考”為題，論道企業(yè)發(fā)展及應(yīng)對(duì)策略。“道”是精神層面，是文化導(dǎo)向、是信仰的追求與實(shí)踐；“術(shù)”是技術(shù)層面，是管理的方式方法，可學(xué)、可復(fù)制。管理必有術(shù)，但更要有道，才能更勝一籌，術(shù)可學(xué)，道要悟。企業(yè)在“道”的層面做好了，“術(shù)”的層面就能更好的開展與實(shí)施。

    在新常態(tài)下中國院的總體發(fā)展策略為“固本—?jiǎng)?chuàng)新”?！肮瘫尽笔呛粚?shí)企業(yè)的長期以來積淀的優(yōu)勢(shì)，如：本土設(shè)計(jì)、一體化運(yùn)營；“創(chuàng)新”是有目標(biāo)追求、拓展企業(yè)發(fā)展模式和路徑。

    修龍表示，作為行業(yè)領(lǐng)跑型企業(yè)，中國院面對(duì)新形勢(shì)正積極研發(fā)、搭建行業(yè)一體化建設(shè)的綜合型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，屆時(shí)將面對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)開放，實(shí)現(xiàn)合作共營，共同發(fā)展。

    副會(huì)長丁建以“市場(chǎng)—心態(tài)—轉(zhuǎn)變”為題，發(fā)表他對(duì)新常態(tài)的一些感悟。市場(chǎng)要“擁抱”，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)是擺在眼前的，只是細(xì)分市場(chǎng)變化了，認(rèn)真分析形勢(shì)、走進(jìn)市場(chǎng)，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；心態(tài)要“淡然”，目前建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)最大的問題是供過于求，其次才是細(xì)分市場(chǎng)萎縮。我認(rèn)為這是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向良性發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，既然政府主管部門沒有清出機(jī)制，那就讓市場(chǎng)機(jī)制清出，最終留下的自然是有品牌、有實(shí)力企業(yè)；思路要“轉(zhuǎn)變”，在國家快迅發(fā)展的前十幾年，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也相應(yīng)的是“快設(shè)計(jì)”，客觀講是“簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)”也就是滿足于施工企業(yè)勉強(qiáng)能用，至于門窗細(xì)部、管線配合、幕墻及鋼構(gòu)、機(jī)電及設(shè)備等在設(shè)計(jì)圖紙上是“見第三方”，因此，今后的設(shè)計(jì)一定是朝著“整合設(shè)計(jì)”、“復(fù)雜設(shè)計(jì)”發(fā)展。